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坚持早期和科技,蓝驰创投20年只做一件事 | 蓝驰分享

2021-12-07 16:13

摘要:为了让初识的新朋友更加理解蓝驰发展的初心和背后逻辑,让熟悉的老朋友更加清楚蓝驰如何更快地发展,这期的「蓝驰分享」为大家撷取两位蓝驰创投管理合伙人陈维广和朱天宇在「2021年人民币基金年会」上的重要演讲。他们分别讲述了蓝驰的成长思考和未来策略。

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要了解一家企业,最好的方式是了解其掌舵人的成长思考和未来策略。

为了让初识的新朋友更加理解蓝驰发展的初心和背后逻辑,让熟悉的老朋友更加清楚蓝驰如何更快地发展,这期的「蓝驰分享」为大家撷取两位蓝驰创投管理合伙人陈维广和朱天宇在「2021年人民币基金年会」上的重要演讲。他们分别讲述了蓝驰的成长思考和未来策略。


Jui(蓝驰创投管理合伙人陈维广)的演讲是「知来处」,为大家解读了蓝驰创投走到今天的重要因素。Terry(蓝驰创投管理合伙人朱天宇)的演讲则是「明去处」,带领大家一起看到蓝驰创投未来到达的地方。


20年只做一件事

蓝驰创投管理合伙人 陈维广


我们希望通过今天的大会,和大家分享一下过去一年我们的思考、选择和坚持。


我于2001年正式入行,在风险投资行业里已经20多年了。最初从美国硅谷开始,2008年回国,组建蓝驰中国至今已管理超过150亿元规模的早期投资基金。管理那么多期基金,我们有幸能为创业者和LP投资人持续创造价值和稳健的回报。


在这过程当中,我们不断地反思做对的和没做对的,检讨做对和没做对的因子,并希望在未来能不断复制我们做对的成功要素。


持续冲破自己的极限


我是一个典型的理工男,我的第一份工作是在IBM。那时IBM只招大学生,没上大学的我对HR经理说:“只要能让我加入IBM,我什么都愿意干。”


最后,他offer了我一份工作,这份工作在当时IBM 的PC零部件维修中心,距离IBM总部1小时车程。因为当时没有大学生愿意去(观众笑声)。


不知道大家有没有印象,80年代,PC业务在IBM内部是非常小的边缘业务,而那时IBM的大型电脑业务是大头。


但是,在我加入后的几年,PC终端业务爆发了并接连出现技术问题。而我成功地发现造成问题的原因,并提交了一个很好的解决方案,最终就被选为IBM亚太区最优秀员工之一。


后来,我加入了新加坡电讯,本以为能发挥自己在通讯的专长,但没想到被分配到一个很边缘的部门叫互联网设施部门。那时,从零开始学习一个崭新的技术,组建团队,持续突破自己的舒适区。


真想不到,就因为有互联网的经历使到我有幸加入蓝驰美国,开始了早期VC投资的历程。




跟大家分享这个故事,是想表达我是一个「不被定义」的人,持续冲破自己的极限,愿意做「敢为人先」的尝试。这也是蓝驰的底色。


创新就是要敢为人先。创业者解决的都是社会的难题,满足的都是很痛的需求,而创业公司的发展历程都是荆棘载途、跌宕起伏,不断克服重重困难和种种挫折。因此,「不被定义,敢为人先」成为创业和创新的本色。


跨越周期的核心团队


在我看来,投资应该是通过独特的认知以及资金配置来支持能重新定义未来世界的创业者。认知是核心,不只是对外的投资或者对内的自己。今天我会沿着这个思路和大家分享我对蓝驰成长的思考。



关于蓝驰成长的第一个问题,我们为什么能走到今天?


很关键一点就是我们的核心团队非常稳固。我和天宇合作已经超过10年,天宇是一个完美主义者,而我是一个现实主义者。


投资需要完美主义和现实主义的结合。一方面,完美主义者进行拷问分析,了解风险,回归第一性原理。


另一方面,现实主义者负责推进落实,在做完分析后要立刻“搞定”。我们两人非常互补,有长时间一起投资、管理项目和成功退出的紧密协作。


组织和行业矩阵式打法


蓝驰的投资团队是产业背景和专业经验结合的复合化团队。我们不招只有投资经验的人,团队成员要有产业经验,具备覆盖产业,了解产业的能力。投资科技创新,了解产业才理解如何把一个技术应用到产业场景。


技术融合、赛道跨界的趋势越来越明显,每一个赛道已经不是一个独立的赛道。比如蓝驰投资的理想汽车,它是消费品吗?它是电池吗?它是车吗?它是无人驾驶吗?它是企业服务吗?它是IoT吗?


投资的高仙机器人,它是机器人吗?它是无人驾驶AI吗?它是清洁车吗?它是物业服务吗?


其实都是。


在投资团队方面,我们分成技术和行业两个维度,采用行业矩阵式打法。


我们看到的主要技术创新是:互联网+、云原生、人工智能、机器人、新能源、交互、半导体、生物科技等等。


我们关注的横向行业及指数型增长赛道有:工业、企业、消费、出行/物流、医疗健康……


投资团队把技术和行业进行有效结合,大面积覆盖投资项目。每个人都要兼顾行业与技术。在组建团队的时候,我们刻意去寻找T字型能力的人才。


他们既有纵向的行业背景,也有横向的专业技能。进来之后,他们的“作战方式”也是从横向和纵向两个方向去突破。


比如在出行领域,蓝驰从2015年开始涉足,我们投了理想汽车。沿着这个方向去看上下游,不仅看车,也看其他类型载具,进行深度布局。


陆续投资了瓜子二手车、松果出行、高仙机器人、WAYZ维智科技、宜买车、芯来科技、云圣智能、宏景智驾、云柚货运、博萃循环、昇科能源、云途半导体(排名不分先后)等明星项目和创新公司。


在一个领域进行横纵覆盖之后,你会发现这种“作战方式”可以复用到其他更多的领域,而在不同领域的积累、沉淀,通过交叉和融合又会反哺各个垂直领域。


专注早期科技投资


蓝驰拥有20年美国硅谷及中国科技投资经历,跨越过多个科技变革周期,在科技投资领域经验丰富。


这20年,我们只做一件事,就是我们只专注于早期科技投资、行研驱动。


我们不仅继承美国硅谷的创新基因,也牢牢把握国内的发展趋势。